一项赛事激活我省青年科创一池春水

当全球顶尖科学家齐聚云南，在2025腾冲科学家论坛上共话“科学·AI改变世界”之时，一场属于云南青年学子的科技“攀登”，也正在云岭大地的校园里扎实开展了数载春秋。

记者从共青团云南省委了解到，我省在被誉为中国大学生科技创新“奥林匹克”的“挑战杯”竞赛中，实现了一场令人瞩目的“集体攀登”：参赛作品数量和高等次奖项均实现翻番，在今年的比赛中6所高校更是实现零的突破。一端是汇聚世界智慧的“顶尖讲堂”，另一端是培育未来人才的“青春苗圃”，从“西南一隅”走向“全球对话”，在这幅云南科技创新立体图景中，正蓄积着能量澎湃的青春力量。

从积累到突破的新跨越

“挑战杯”系列竞赛始于1989年，由共青团中央联合中国科协、教育部、全国学联共同创办，是我国创办最早、规模最大、层次最高的大学生科技创新品牌赛事。赛事每两年一届，“大挑”（课外学术科技作品竞赛）与“小挑”（创业计划竞赛）交替举办，形成“双赛驱动”格局，覆盖全国所有省份高校，是衡量区域高等教育创新实力与青年人才培育成效的核心标杆。

锚定“以赛育英、以创赋能”目标，将一项竞赛深耕为覆盖全域、贯穿全程的系统育人工程，一组数据证明我省青年创新实践从“量的积累”迈向“质的飞跃”。“小挑”参赛高校从2022年76所增至2024年94所（含中职），增长23.7%；作品从7000余件增至近12000件，增长64.03%，实现全省高校基本覆盖。“大挑”参赛高校从2023年63所增至2025年75所，作品从8000余件增至11000余件，覆盖广度提升至82%。与此同时，我省学子在2024年“小挑”国赛中斩获4金12银45铜及1个“优胜杯”，金银奖总数较2022年增长近6倍；2025年“大挑”国赛获特等奖1项、一等奖13项、二等奖19项、三等奖48项，较2023年增长28.6%，高等次奖项实现翻番。

此外，在今年举行的第十九届“挑战杯”中，大理大学、滇西科技师范学院、云南经济管理学院、昆明医科大学海源学院、云南农业职业技术学院、云南交通运输职业学院等6所高校更实现了在本项赛事全国奖项上零的突破。

构建一盘棋的育才机制

如何让“挑战杯”超越一时竞赛，成为可持续的人才培养引擎？答案是：强化省级统筹，构建“全周期调度+全要素整合”的坚实支撑体系。

记者了解到，由团省委牵头建立起“年度部署—中期调度—赛后总结”的闭环管理机制，设置全学科竞赛类别，通过专题培训、学分认定、开设“创新创业先锋营”，形成多方联动培育格局，确保“方向不偏、节奏不乱”。同时，邀请省内外专家、企业家等104人次评审，其中省外专家占比65%，投入经费超500万元，开展封闭培训26次、模拟答辩704场，精准打磨项目逻辑与答辩技巧，以“国赛标准”锤炼省赛质量。

“每一个项目我们都细细打磨，就像雕琢一件作品。专家站在全国视角评审，你的项目必须‘眼前一亮’才能脱颖而出。”团省委学校部部长林枫道出了精细化培育的秘诀。这种“一对一”的重点打磨，在昆明理工大学学生杨林宇身上得到印证。回忆起2023年斩获全国特等奖的《雷氏黄萤水生适应机制的研究》，他说：“从查阅文献到实地采样，团省委帮我们对接了多位行业专家，仅模拟答辩就组织了8次。”

在系列举措的支撑下，昆明理工大学新增为2026年第二十届“挑战杯”联合发起高校，与云南大学形成“双发起”格局，发起学校数与天津、辽宁、四川、重庆等省份并列全国第八，成为西部省份中科创育人的亮眼标杆。

精准滴灌助推全域绽放

省级机制搭建了舞台，但要让不同特点的高校和项目都能精彩绽放，需要更精细的“滴灌”。于是，我省实施了“一赛一策、一校一案”的精准培育策略，对侧重学术的“大挑”，联合科研院所强化基础研究支撑；对偏重创业的“小挑”，则引入企业家、投资人担任实战导师。

针对长期存在的“强者恒强”现象，通过搭建平台，在省内各高校建立起良好的竞赛生态。云南经济管理学院构建起“课赛—院赛—校赛—省赛—国赛”五级进阶培育机制，将竞赛标准深度嵌入课程，设立创业必修学分，通过“真题真做”孵化出大量创新项目，累计获国家级、省级奖项450余项，成功孵化企业37家，形成了独具特色的双创育人范式。云南交通职业技术学院则探索出实践育人项目孵化“四步法”，从校级大赛“孵化田”到引入创业园“育苗圃”，使学校成为我省在“挑战杯”及“互联网+”赛事中获奖最多的高职院校。滇池学院通过校院两级周密部署与资源协调，在最近一届“挑战杯”中一举斩获全国二等奖、三等奖各一项，其项目聚焦边疆民族妇女健康、农文旅融合等本土议题，彰显了应用型高校立足地方、服务社会的创新活力。

从顶尖项目的持续突破到地州、高职、民办院校的集体“破冰”，一个“头部引领、中部崛起、尾部跟进”的全域创新格局正在云岭大地清晰呈现。

系列新策推动价值升级

亮眼的数据背后，也面临两大现实挑战：一是成果“落地难”，近四年参赛作品仅12%实现技术转化或创业落地，低于全国平均水平；二是分布“仍不均”，约八成的国赛高端奖项集中于少数头部高校，成果与云南高原特色产业需求的联系紧密度有待加强。如何让更多青春创意跨越从“纸面”到“地面”、从“赛场”到“市场”的峡谷，是赛事价值升华必须回答的命题。

谈及所面对的挑战，林枫介绍，下一步，团省委将联合有关部门，推动成立省级“挑战杯”创业基金，对今后“小挑”优质项目给予启动资金支持；建立“产业需求库—项目库”实时对接机制，举办成果转化对接会，邀请企业提前介入项目培育，力争“小挑”项目落地率提升至25%以上。实施“州市高校赋能计划”，为15所未获国赛奖项的州市高校配备1对1专项导师，设立“大挑”州市专项赛道。组建省级精英训练营，每年重点培育5个冲击全国特等奖的项目，力争2027年州市高校国赛获奖占比提升至15%，高端奖项数量实现新突破。

云南日报-云新闻记者：王云/文 团省委/图

编辑：李兴文

审核：黄世俊