云天化：厚植工匠精神，激发产业工人创新创造活力

“精工铸匠 技创未来”钳工职业技能竞赛、“匠人匠心 技能之美”主题绝活展示、“素质提升 赋能职场”班组长能力提升专题培训……4月21至25日，云天化股份开展第四届“产业工人周”活动，举办了技能比拼、能力培训、智慧交流等一系列内容丰富、形式新颖的活动，并发布了2025年产改研究课题。系列活动旨在为产业工人提供了展示自我、提升自我的舞台的同时，持续推动产业工人队伍素质提升，为云天化高质量发展筑牢人才根基，进一步营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围。

作为制造型企业，近年来，云天化始终把产改工作贯穿于改革发展全过程，持续加大投入，完善制度机制，推动产业工人队伍整体素质不断提升，培养造就了全国劳模李文洪、刘丽芬、夏洁，党的二十大代表、云南省劳动模范冯伟珍，中国工会十七大代表裴贵虎、大国工匠（部级）肖永湖等一大批优秀的产业工人队伍。同时，云天化2021年至2023年已连续3年获评省级产改优秀单位，下属磷化集团入选省级产改全面示范单位。

“我职业生涯中最关键的一次转折是2014年经公司推荐参加了云南省化学检验工竞赛并获得技术状元。以这次竞赛为起点，让我向更高的目标前进，更快速地成长，2016年，我代表集团参加全国竞赛。” 2025年全国劳动模范获得者夏洁说。

云天化将劳动和技能竞赛打造成实战竞技场，构建“产改示范项目+工作室（站）+六型班组”的创新矩阵，打造“跨领域、跨单位、跨部门”的联合攻关团队，围绕生产中的难题开展技术攻关和创新活动。推动跨单位人才交流和师带徒，每年签订人才交流和名师带徒协议，明确规定培养目标和考核标准，定期对师徒培养情况进行考核评估，对培养效果好的师徒给予奖励，有效发挥名师、工匠的传帮带作用，形成浓厚的人才培养氛围。

劳动和技能竞赛的“实战竞技场+产改示范创建”“室站班创新联盟+跨单位人才交流”“师徒双向发展”最终形成“三级联动”的载体，持续激发职工创新创造潜能。

依托内部学习平台、实训基地和云天化工匠培养项目，云天化逐步形成“三位一体”的人才培养平台。其中，内部学习平台作为公司核心人才孵化器，主要是聚焦“四型”人才队伍建设（进取型管理人才、创新型技术人才、精益型技能人才、专业型业务人才），积极开展好各级各类人才培养，发挥好统筹、支撑、协同、指导功能，健全人才梯队。

“我们构建了‘1+3+N’人才培养平台，所谓1就是指内部学习平台，3是指氮肥人才培养基地、矿业人才培养基地、磷肥人才培养基地，N是指公司各级人才培养工作站、劳模（工匠）和职工创新室（站）、技能认定等平台”云天化股份人力资源部李锐介绍说。

走进云天化安宁产业园区化工安全技能实训基地（以下简称实训基地），沉浸式的仿真车间实训场景令人震撼。这里是云天化按照“先进制造业标杆”的定位，重点培养工艺优化、设备运维、安全环保、数字化控制等领域的高技能人才。实训基地覆盖学徒制培训、在岗技能提升、技师/高级技师研修等多层次需求，实现“培训内容与生产流程、技能考核与岗位标准、培养目标与产业需求”深度对接。培训中，引入虚拟现实（VR）、数字孪生、智能仿真等技术，建设智能化实训平台，开发“线上线下融合、理实一体”的模块化课程，推行“项目制”“工单制”“新型学徒制”等培训模式，有效提升了培训的针对性和实效性。

“在我们云天化这个大家庭里，‘工匠文化’已经蔚然成风，精益求精和专注执着已融入全体员工的价值观”党的二十大代表、云南省劳动模范冯伟珍说。针对高层次技术技能人才，云天化动态建立“领军”“精英”“骨干”三类人才库，实施周期性业绩考核激励。针对创新团队实施精准激励，开展“揭榜挂帅”和业绩捆绑。选择人才密度高的单位，对高职级专业序列人才探索实施任期制和契约化管理，签订任期聘任合同、业绩合同，明确激励标准，严格考核、刚性兑现。

“公司非常鼓励我们一线工人提出创新想法，并且有一套完善的机制来保障这些想法能够落地实施，这不仅激发了我们的创新热情，也让我们感受到了自身的价值和被重视的感觉。” 云南省五一劳动奖章获得者李刚说。

自2022年开始实施“云天工匠”培养项目以来，通过3年的培养，“云天工匠”培养对象整体素质得到了较大提升。 “我们对标云岭工匠申报维度进行统计分析，‘云天化工匠’培养对象获取专利从5项增加到22项，发表论文从2篇增加到28篇，省部级以上职业技能竞赛和科技进步奖获奖从17项增加到27项，培养的徒弟在职业技能竞赛中获奖和获得的荣誉从5项增加到18项。”说起“云天工匠”培养项目，李锐如数家珍。

云南日报-云新闻记者：李继洪 王璐瑶 通讯员 黄天华

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