工会深化改革采访行｜云天化天安化工——“三三三”工程培养创新型产业工人队伍

生产情况和数据在智控中心的数字大屏上一目了然，技术人员利用计算机远程控制生产装置；自主设计的设备在线监测与诊断系统，实现“机器人为机器看病”功能；自主研发的防误操作系统有效杜绝了人的疏忽带来的安全风险……

走进云天化集团旗下的云南天安化工有限公司，处处可见创新创效的成果在智能制造领域显现。公司工会副主席殷小虎说：“在产业工人队伍建设改革中，我们实施了‘三三三’工程，产业工人的积极性被调动起来，创新创效的氛围很浓厚。”

作为一家传统的化肥企业，天安化工以产改为契机，以“新精益变革”为主题，从搭建平台、完善激励机制、打通成长通道等方面发力，激发产业工人的主人翁意识，打造出一支创新型的产业工人队伍。

所谓“三三三”工程，第一个“三”，是指构建技术创新管理、技能实训基地、技能大师室站三大平台，培养公司发展需要的高精尖人才；第二个“三”，是构建成长、激励、评价三大机制；第三个“三”是实施60/70传承计划，80/90提升计划，00后备计划。

天安化工建立的技术创新管理平台面向公司所有产业工人征集创新成果，仅2024年就申报技术创新成果116个，获得11项发明专利和实用新型专利，职工提“五小”及合理化建议3400多条、奖励958条。公司目前共建设创新工作室、技能工作站等室站12个，并与室站签订年度业绩合同，试行“事业型团队”建设工作机制，对完成业绩的实施相应奖励。今年以来，公司室站共带徒149人，承办技能竞赛15场次。

为了“人人皆可成才”，公司改革打通产业工人上升通道，建立“横向2个职类，6个职族，18个序列，21个职种，纵向8个层级”的双通道多层级职位体系，干得好的技术人员薪酬高于公司中层干部已成为常态。在生产项目实施过程中，公司还建立业绩捆绑、超额利润分享、技术创新项目效益提成机制，推动重点项目实现时间提前、效果超额完成。

为了改变以往只有少部分人能够获得奖励的情况，天安化工搭建了荣誉体系，针对不同岗位和贡献类型，设置了如“巡检达人”“操作能手”“隐患猎手”等22类奖项，所有奖项都与公司生产经营工作紧密结合。特别是“即时认可”奖，不受数量限制，只要职工今天比昨天做得好、比别人做得好，就可以授予“即时认可”奖，让每一个奋斗的人都得到组织的认可，最大限度激发人的善意。上个月，公司工会还开展了第三届“以职工名字命名”创新成果征集活动，最后评选出10项创新成果全部以职工名字命名，并在公司内部进行示范推广。

依托好的平台机制，构建人才梯度培养体系，近年来公司接续实施60/70传承计划，80/90提升计划，00后备计划，分类分层提升员工技能水平和职业化水平，培养技能导师116名、“精英型”人才11人，公司“骨干型”人才68人，引进20余名管培生和技培生。

装备管理中心主任助理黄华是80/90计划中的技术管理人才。去年，他依托创新工作室带领团队开发在线监测与故障监测系统，获得了公司技术创新二等奖，团队成员都获得了相应奖励。黄华说：“大家很有获得感，很多时候都是主动加班加点干。”

70后的设备维修高级工程师廖鹏依托自己的技师工作站，和其他6名师傅一起“传帮带”了35名徒弟，今年以来已经授课400多个课时。廖鹏说：“以前大家总是说设备坏了必须我来修，现在我把自己的经验写成教材，细化到每个螺丝要扭到多少牛力，经过培训，谁来修都能修好了。”今年，他和团队就申请了3个专利。

通过产改和精益化变革，天安化工产业工人队伍活力得到激发，推动公司劳动生产率大幅提升。近3年，公司利润总额突破28亿元，获评全国重点行业能效“领跑者”、化工行业“十三五”节能先进单位等称号。

云南日报-云新闻记者：郎晶晶

责编：黄芳

审核：谢祥睿