挣钱顾家两不误——昭通水富市“妈妈班组”上岗记

上午8时30分，昭通市水富猎风进出口贸易有限公司（以下简称水富猎风公司）的缝纫车间已传出“嗒嗒”声响。女工薛梅把一岁半的女儿兜在背后的棉布背带里，左手理平布料，右脚轻踩踏板，针头上下穿刺，一条工整的线迹逐渐成形。

今年2月，水富猎风公司试投产的服装车间，意外成了附近村镇妈妈们的“打卡地”。80多名员工中，有50多名女工，其中有个13人的特殊班组：孩子小的背在身上，孩子上学的掐着表接送，实现了挣钱顾家两不误。公司贴切地称呼这群女工为——“妈妈班组”。

缝纫机前的生产力

缝纫机前的雷正美刚锁完30件衣物的边线，抬头看了眼手表。11时20分，她利索地收拾好工位直奔孩子就读的小学，接上二年级的儿子回到厂里后，母子俩在食堂3元一份的员工窗口打了饭菜趁热吃了起来。等孩子趴在值班室的小桌上写作业，雷正美又踩起了缝纫机。

“工资实行计件制，我这月预计到手3000元。”雷正美扯了扯缝纫机下方的小抽屉，里面塞着孩子的作业本和饼干，“以前在外地打工，孩子成了留守儿童。现在上下班时间灵活自在，又天天能见着娃娃。”

“我们当地人由衷地希望这家公司办好、办下去，因为它给我们这些宝妈提供了就近就业的机会，让我们在照顾家庭的同时又能有所收入。”务工群众陈霖说。

特殊班组的管理秘诀

车间主管苏路露的考勤表与众不同：有的员工早上10时才到岗，有的下午3时就下班，还有人的工时记录上画着星星符号代表当天自主加班。“这些妈妈们的工作时间像橡皮筋，但产量却没缩水。”苏路露翻着生产报表：试投产两个月，“妈妈班组”每人日均件，产品合格率也并不比其他班组低。

公司的管理秘诀重在“人性化”：弹性考勤、弹性工位、弹性绩效。在这里，公司根据员工家庭情况安排合适的岗位，家中有学生的女工放学时段允许提前离岗，除每月600元兜底补助外，月底超额完成计件任务的还能领“效率红包”。更让女工们安心的是，公司正在筹备装修的“娃娃屋”很快就能投入使用，到时会有专人帮忙照看孩子，让她们能踏踏实实搞生产。

小车间里的大算盘

海外订单催得紧，车间里70多台缝纫机火力全开。总经理的笔记本上却透露着更大的谋划：5条新生产线已进入设备采购阶段，届时将添置缝纫设备90余台，全面达产后可提供就业岗位200余个，预计可实现年产值600万元。

“我们在最初招工的时候遇到了很多的困难，但当地相关部门精准收集我们的技能需求，以市场为导向，组织群众开展技能培训，既帮群众‘找好活’、又帮企业‘好找工’，让妈妈们成为我们的‘特种兵’。”公司负责人算了一笔账：按现有模式，一个“妈妈班组”工人年均收入约3万元，虽然比外出务工少一些，但能节省务工往返车费、老人带娃的补贴等隐性成本，“更重要的是，她们把技术传给了乡邻，把消费留在了本地，也让孩子们不再成为留守儿童。”

临近下班，缝纫机的嗒嗒声变得稀疏。薛梅给背上的孩子掖了掖背带，继续加工最后两件风衣。今年建厂以来服装生产接单量共12000余件，已完成首批订单1570余件衣服的生产，产品主要销往欧美等海外市场，大家对公司前景充满了信心。车间白炽灯下，布料堆间晃动的背带兜布，和缝纫机面板跳动的计数器，正在同步记录着水富这个西南小城的“家门口就业”新试验。

云南日报-云新闻记者：沈迅

通讯员：李媛媛 谭兴华 狄家玉

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